集團公司副總經(jīng)理、總工程師王建國一行來公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時間：2016-05-26 17:31:44
來源：行政人事部 王輝
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5月26日上午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師王建國，帶領(lǐng)副總工程師譚憲林、地勘部副部長方民強、發(fā)展規(guī)劃部副部長劉躍華來公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在座談會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生簡要匯報了今年公司1-4月份各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，詳細匯報了六項重點工作完成情況及各項工作措施落實情況。
公司物化探院院長劉寬宏就物化探專業(yè)化隊伍建設(shè)情況進行了匯報介紹，副總經(jīng)理司金強就物化探專業(yè)化隊伍下一步重點工作進行了補充。
參加座談的集團部門領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自部門管理業(yè)務(wù)實際，對公司在項目調(diào)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基金項目管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面給予指導(dǎo)。
王建國副總經(jīng)理對公司工作給予充分肯定，認為公司發(fā)展思路清楚、重點突出，確立的調(diào)研發(fā)展項目符合公司實際和市場需求。對今后工作，王總提出三個方面要求：一是要對公司改革發(fā)展思路進行深入研究，及時完善調(diào)整修訂十三五發(fā)展規(guī)劃；二是要把創(chuàng)新放在第一位，持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，抓好管理機制創(chuàng)新，突出激勵機制；三是要采取靈活機動的管理方式，抓大放小，樹立企業(yè)品牌，加大宣傳推廣力度，實現(xiàn)從生產(chǎn)作業(yè)向投資經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，要建立同各方面的對接機制。王總還就公司省基金項目申報實施、市場項目開拓、礦山調(diào)研、管理工作、西安基地建設(shè)等一些具體問題，給予了充分指導(dǎo)。
田社生對集團王總一行來公司指導(dǎo)工作表示感謝，并表示將集團此次調(diào)研指導(dǎo)意見融入今后工作中。
在座談會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生簡要匯報了今年公司1-4月份各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，詳細匯報了六項重點工作完成情況及各項工作措施落實情況。
公司物化探院院長劉寬宏就物化探專業(yè)化隊伍建設(shè)情況進行了匯報介紹，副總經(jīng)理司金強就物化探專業(yè)化隊伍下一步重點工作進行了補充。
參加座談的集團部門領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自部門管理業(yè)務(wù)實際，對公司在項目調(diào)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基金項目管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面給予指導(dǎo)。
王建國副總經(jīng)理對公司工作給予充分肯定，認為公司發(fā)展思路清楚、重點突出，確立的調(diào)研發(fā)展項目符合公司實際和市場需求。對今后工作，王總提出三個方面要求：一是要對公司改革發(fā)展思路進行深入研究，及時完善調(diào)整修訂十三五發(fā)展規(guī)劃；二是要把創(chuàng)新放在第一位，持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，抓好管理機制創(chuàng)新，突出激勵機制；三是要采取靈活機動的管理方式，抓大放小，樹立企業(yè)品牌，加大宣傳推廣力度，實現(xiàn)從生產(chǎn)作業(yè)向投資經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，要建立同各方面的對接機制。王總還就公司省基金項目申報實施、市場項目開拓、礦山調(diào)研、管理工作、西安基地建設(shè)等一些具體問題，給予了充分指導(dǎo)。
田社生對集團王總一行來公司指導(dǎo)工作表示感謝，并表示將集團此次調(diào)研指導(dǎo)意見融入今后工作中。
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