公司質(zhì)量管理體系通過監(jiān)審
發(fā)布時間：2015-06-26 17:30:29
來源：總工辦 涂宏
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6月25-26日，公司質(zhì)量管理體系通過北京中設(shè)認證服務(wù)有限公司第二次監(jiān)審。
此次審核證據(jù)表明，公司對貫標工作重視，安排得當；通過對質(zhì)量管理體系標準和文件的學(xué)習(xí)，全體職工在質(zhì)量意識方面得到加強和提高；參與意識強，體系文件和質(zhì)量記錄控制基本符合要求；質(zhì)量方針內(nèi)容掌握和內(nèi)涵理解基本到位；對質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果較好地反映在已發(fā)布質(zhì)量管理體系文件中；部門工作職責(zé)和各崗位職責(zé)的設(shè)置基本能適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，人力資源的管理和控制確保了公司各項工作順利完成；公司各項產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境基本滿足要求，生產(chǎn)過程控制有效并較好的實現(xiàn)了策劃的結(jié)果；與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審與管理以及與顧客溝通及時有效；對供方及采購過程控制滿足生產(chǎn)需求；顧客信息及滿意度調(diào)查有力促進了產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，公司建立的質(zhì)量體系運行基本有效；對生產(chǎn)及管理過程監(jiān)控持續(xù)有效、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)進度和計劃完成較好，生產(chǎn)過程控制有效，顧客滿意度保持在較高水平，采購物資質(zhì)量穩(wěn)定確保了公司經(jīng)營目標的完成，公司的經(jīng)營效益、管理水平、職工參與意識有了進一步的提高。
通過審核中也發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，有些部門對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)不夠，對文件和質(zhì)量記錄的控制不連續(xù)、不系統(tǒng)，習(xí)慣性做法已嚴重影響到質(zhì)量記錄支撐體系運行符合性的證據(jù)作用；與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審不符合程序文件規(guī)定的要求；過程和產(chǎn)品的檢驗記錄需進一步收集完善；數(shù)據(jù)分析工作在數(shù)據(jù)收集、傳遞、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方面需進一步加強。
此次審核證據(jù)表明，公司對貫標工作重視，安排得當；通過對質(zhì)量管理體系標準和文件的學(xué)習(xí)，全體職工在質(zhì)量意識方面得到加強和提高；參與意識強，體系文件和質(zhì)量記錄控制基本符合要求；質(zhì)量方針內(nèi)容掌握和內(nèi)涵理解基本到位；對質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果較好地反映在已發(fā)布質(zhì)量管理體系文件中；部門工作職責(zé)和各崗位職責(zé)的設(shè)置基本能適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，人力資源的管理和控制確保了公司各項工作順利完成；公司各項產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境基本滿足要求，生產(chǎn)過程控制有效并較好的實現(xiàn)了策劃的結(jié)果；與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審與管理以及與顧客溝通及時有效；對供方及采購過程控制滿足生產(chǎn)需求；顧客信息及滿意度調(diào)查有力促進了產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，公司建立的質(zhì)量體系運行基本有效；對生產(chǎn)及管理過程監(jiān)控持續(xù)有效、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)進度和計劃完成較好，生產(chǎn)過程控制有效，顧客滿意度保持在較高水平，采購物資質(zhì)量穩(wěn)定確保了公司經(jīng)營目標的完成，公司的經(jīng)營效益、管理水平、職工參與意識有了進一步的提高。
通過審核中也發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，有些部門對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)不夠，對文件和質(zhì)量記錄的控制不連續(xù)、不系統(tǒng)，習(xí)慣性做法已嚴重影響到質(zhì)量記錄支撐體系運行符合性的證據(jù)作用；與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審不符合程序文件規(guī)定的要求；過程和產(chǎn)品的檢驗記錄需進一步收集完善；數(shù)據(jù)分析工作在數(shù)據(jù)收集、傳遞、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方面需進一步加強。
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